Pakyawan Kasuotan

Sa kasalukuyan, ang China ay gumagawa ng  65%  ng mga damit sa mundo at ito ang pinakamalaking tagagawa at exporter ng mga tela sa mundo. Ang pagkuha ng damit mula sa China ay nag-aalok ng maraming benepisyo, pangunahin nang hinihimok ng kahusayan sa gastos at kadalubhasaan sa pagmamanupaktura. Ang malawak na mga kakayahan sa produksyon ng bansa ay nagbibigay-daan sa mga ekonomiya ng sukat, na nagreresulta sa mas mababang mga gastos sa produksyon para sa damit. Tinitiyak ng mahusay na naitatag na imprastraktura ng supply chain ng China ang napapanahon at mahusay na mga proseso ng pagmamanupaktura. Ang kasaganaan ng skilled labor ay nakakatulong sa mataas na kalidad na pagkakayari. Bukod pa rito, ang pagkakaiba-iba ng mga opsyon sa tela at mga posibilidad sa pagpapasadya ay tumutugon sa iba’t ibang pangangailangan sa fashion. Higit pa rito, ang karanasan ng China sa mass production ay nagbibigay-daan para sa mabilis na mga oras ng turnaround, na nakakatugon sa mga pangangailangan ng mabilis na industriya ng fashion. Sa pangkalahatan, ang pagkuha ng mga damit mula sa China ay nagbibigay ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa mga tuntunin ng affordability, kalidad, at kahusayan sa produksyon.

Sourcing Apparel mula sa China

Narito ang ilang karaniwang uri ng damit na kinuha namin para sa aming mga kliyente sa mga nakaraang taon:

Mga Pagkakaiba sa pagitan ng Bulk Buying at Sourcing Apparel

1. Kahulugan:
   • Bulk na Pagbili: Ang maramihang pagbili ay tumutukoy sa pagbili ng malaking dami ng isang produkto sa isang transaksyon. Sa konteksto ng kasuotan, nangangahulugan ito ng pagbili ng isang makabuluhang dami ng mga item ng damit nang sabay-sabay.
   • Sourcing Apparel: Ang sourcing apparel ay kinabibilangan ng mas malawak na proseso ng paghahanap, pagkuha, at pagkuha ng mga damit. Kabilang dito ang mga aktibidad tulad ng pagtukoy sa mga supplier, pakikipag-ayos sa mga tuntunin, at pagtiyak sa kalidad at pagsunod ng damit.
2. Dami:
   • Bulk Buying: Ito ay partikular na binibigyang-diin ang malaking dami ng mga bagay na binibili. Ang pokus ay sa dami ng mga produkto sa halip na ang proseso ng pagkuha mismo.
   • Sourcing Apparel: Bagama’t maaaring may kinalaman ito sa maramihang pagbili, ang sourcing apparel ay isang mas komprehensibong termino na sumasaklaw sa buong proseso ng supply chain, mula sa paghahanap ng mga supplier hanggang sa pagkuha ng mga produkto.
3. Layunin:
   • Maramihang Pagbili: Ang pangunahing layunin ay upang samantalahin ang mga diskwento o pinababang halaga ng yunit na nauugnay sa pagbili sa malalaking dami. Isa itong transactional approach na nakatutok sa economies of scale.
   • Sourcing Apparel: Ang layunin ay mas malawak at estratehiko. Kabilang dito ang mga pagsasaalang-alang na lampas sa dami, tulad ng pagiging maaasahan ng supplier, kalidad ng produkto, pagsunod sa mga regulasyon, at pangkalahatang kahusayan sa supply chain.
4. Proseso:
   • Bulk Buying: Ang proseso ay transactional, kadalasang kinasasangkutan ng direktang pagbili ng isang paunang natukoy na dami ng mga item ng damit. Maaaring hindi ito nagsasangkot ng malawak na negosasyon o pagsasaalang-alang na lampas sa agarang transaksyon.
   • Sourcing Apparel: Ang proseso ay mas kumplikado at nagsasangkot ng iba’t ibang yugto, kabilang ang pagkilala sa supplier, negosasyon ng mga tuntunin, kontrol sa kalidad, at logistik. Nangangailangan ito ng madiskarteng diskarte upang matiyak ang pangkalahatang tagumpay ng inisyatiba sa pagkuha ng damit.
5. Saklaw:
   • Bulk na Pagbili: Mas makitid ang saklaw, partikular na nakatuon sa dami ng mga bagay na binibili.
   • Sourcing Apparel: Mas malawak ang saklaw, na sumasaklaw sa buong proseso ng supply chain, mula sa pagpili ng mga supplier hanggang sa paghahatid ng mga panghuling produkto ng damit.
6. Flexibility:
   • Bulk na Pagbili: Maaaring may kaunting kakayahang umangkop, dahil madalas na binibigyang diin ang mga minimum na dami ng order para sa may diskwentong pagpepresyo.
   • Sourcing Apparel: Nagbibigay-daan ito para sa higit na kakayahang umangkop sa mga tuntunin ng pagpili ng mga supplier batay sa iba’t ibang pamantayan, mga tuntunin sa pakikipagnegosasyon, at pag-angkop sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado.