アパレル卸売

現在、中国は  世界の衣類の65％を生産しており、世界最大の繊維製造国および輸出国である。中国からアパレルを調達すると、主にコスト効率と製造の専門知識によって多くのメリットが得られます。この国の膨大な生産能力は規模の経済を可能にし、その結果衣料品の生産コストが低くなります。中国の確立されたサプライチェーンインフラにより、タイムリーで効率的な製造プロセスが保証されます。豊富な熟練労働者が質の高いものづくりに貢献しています。さらに、生地のオプションの多様性とカスタマイズの可能性により、さまざまなファッションのニーズに応えます。さらに、中国の大量生産の経験により、納期が短縮され、ペースの速いファッション業界の需要に対応できます。全体として、中国からアパレルを調達することは、手頃な価格、品質、生産効率の点で競争力をもたらします。

中国からのアパレル調達

過去数年間に当社がクライアントのために調達した一般的なタイプのアパレルをいくつか紹介します。

アパレルのまとめ買いと調達の違い

1. 意味：
   • まとめ買い:まとめ買いとは、1 回の取引で大量の製品を購入することを指します。アパレルの文脈では、一度に大量の衣料品を購入することを意味します。
   • アパレルの調達:アパレルの調達には、衣料品の検索、調達、入手という広範なプロセスが含まれます。これには、サプライヤーの特定、条件の交渉、アパレルの品質とコンプライアンスの確保などの活動が含まれます。
2. 量：
   • まとめ買い:大量のアイテムが購入されることを特に強調します。調達プロセス自体ではなく、製品の量に焦点が当てられています。
   • アパレルの調達:大量購入が含まれる場合もありますが、アパレルの調達は、サプライヤーの検索から製品の入手までのサプライ チェーン プロセス全体を含む、より包括的な用語です。
3. 目的：
   • まとめ買い:主な目的は、大量購入に伴う割引や単価の削減を利用することです。これは規模の経済に重点を置いたトランザクション アプローチです。
   • アパレルの調達:目的はより広範囲かつ戦略的です。これには、サプライヤーの信頼性、製品の品質、規制の順守、サプライチェーン全体の効率など、数量を超えた考慮事項が含まれます。
4. プロセス：
   • まとめ買い:このプロセスはトランザクション的なもので、多くの場合、所定の数量のアパレル アイテムを直接購入することが含まれます。即時取引を超える広範な交渉や検討は含まれない場合があります。
   • アパレルの調達:このプロセスはより複雑で、サプライヤーの特定、条件交渉、品質管理、物流などのさまざまな段階が含まれます。アパレル調達の取り組み全体を確実に成功させるには、戦略的なアプローチが必要です。
5. 範囲：
   • まとめ買い:範囲は狭く、特に購入される商品の数量に焦点が当てられます。
   • アパレルの調達:範囲はより広く、サプライヤーの選択から最終的なアパレル製品の配送まで、サプライチェーンのプロセス全体が含まれます。
6. 柔軟性:
   • まとめ買い:割引価格で最小注文数量を満たすことに重点が置かれることが多いため、柔軟性が低くなる可能性があります。
   • アパレルの調達:さまざまな基準に基づいてサプライヤーを選択し、条件を交渉し、変化する市場状況に適応するという点で、より柔軟な対応が可能になります。