Veľkoobchod s odevmi

V súčasnosti Čína vyrába  65 %  svetového oblečenia a je najväčším svetovým výrobcom a vývozcom textilu. Nákup odevov z Číny ponúka množstvo výhod, najmä vďaka nákladovej efektívnosti a odborným znalostiam vo výrobe. Obrovské výrobné kapacity krajiny umožňujú úspory z rozsahu, čo vedie k nižším výrobným nákladom na odevy. Dobre zavedená infraštruktúra dodávateľského reťazca v Číne zabezpečuje včasné a efektívne výrobné procesy. Množstvo kvalifikovanej pracovnej sily prispieva k vysokej kvalite remeselného spracovania. Okrem toho rozmanitosť možností tkanín a možností prispôsobenia vyhovuje rôznym módnym potrebám. Okrem toho, čínske skúsenosti s hromadnou výrobou umožňujú rýchle časy obratu a spĺňajú požiadavky rýchlo sa rozvíjajúceho módneho priemyslu. Vo všeobecnosti získavanie odevov z Číny poskytuje konkurenčnú výhodu, pokiaľ ide o cenovú dostupnosť, kvalitu a efektivitu výroby.

Nákup odevov z Číny

Tu sú niektoré bežné typy odevov, ktoré sme pre našich klientov získali v posledných rokoch:

Rozdiely medzi hromadným nákupom a nákupom odevov

1. Definícia:
   • Hromadný nákup: Hromadný nákup sa týka nákupu veľkého množstva produktu v jednej transakcii. V kontexte oblečenia to znamená nákup značného množstva odevov naraz.
   • Nákup oblečenia: Nákup oblečenia zahŕňa širší proces hľadania, obstarávania a získavania odevov. Zahŕňa činnosti, ako je identifikácia dodávateľov, vyjednávanie podmienok a zabezpečenie kvality a súladu oblečenia.
2. množstvo:
   • Hromadný nákup: Špecificky zdôrazňuje veľké množstvo nakupovaných položiek. Dôraz sa kladie skôr na objem produktov než na samotný proces získavania zdrojov.
   • Sourcing Apparel: Aj keď to môže zahŕňať hromadný nákup, sourcing oblečenia je komplexnejší pojem, ktorý zahŕňa celý proces dodávateľského reťazca, od hľadania dodávateľov až po získanie produktov.
3. Účel:
   • Hromadný nákup: Primárnym účelom je využiť zľavy alebo znížené jednotkové náklady spojené s nákupom vo veľkých množstvách. Ide o transakčný prístup zameraný na úspory z rozsahu.
   • Sourcing Apparel: Účel je širší a strategický. Zahŕňa hľadiská nad rámec kvantity, ako je spoľahlivosť dodávateľa, kvalita produktov, súlad s predpismi a celková efektívnosť dodávateľského reťazca.
4. Proces:
   • Hromadný nákup: Proces je transakčný, často zahŕňa priamy nákup vopred určeného množstva odevov. Nesmie zahŕňať rozsiahle rokovania alebo úvahy nad rámec okamžitej transakcie.
   • Sourcing Apparel: Proces je zložitejší a zahŕňa rôzne fázy vrátane identifikácie dodávateľa, vyjednávania podmienok, kontroly kvality a logistiky. Vyžaduje si to strategický prístup, aby sa zabezpečil celkový úspech iniciatívy získavania odevov.
5. Rozsah:
   • Hromadný nákup: Rozsah je užší a zameriava sa konkrétne na množstvo nakupovaných položiek.
   • Sourcing Apparel: Rozsah je širší a zahŕňa celý proces dodávateľského reťazca, od výberu dodávateľov až po dodanie finálnych odevných produktov.
6. Flexibilita:
   • Hromadný nákup: Môže zahŕňať menšiu flexibilitu, pretože sa často kladie dôraz na splnenie minimálnych množstiev objednávky za zľavnené ceny.
   • Sourcing Apparel: Umožňuje väčšiu flexibilitu, pokiaľ ide o výber dodávateľov na základe rôznych kritérií, vyjednávanie podmienok a prispôsobenie sa meniacim sa trhovým podmienkam.